El titular saliente de la petrolera provincial atribuyó esa tendencia a su normalización, y así lo demuestra el proceso de evolución y resultados por él presentados hoy. En cuatro años, dicha Sociedad del Estado logró su consolidación en el sector revirtiendo, a través de una gestión profesionalizada, un estado financiero negativo; incrementó las reservas de hidrocarburos en un 790%, triplicó la cantidad de estaciones de servicio convirtiéndose en la segunda empresa expendedora de combustibles de la provincia, y pasó del último lugar a ser la sexta operadora petrolera de la cuenca.
Petrominera Chubut S.E. realizó este martes en su sede de Comodoro Rivadavia la presentación del balance de la gestión 2011-2015, donde se brindó un panorama del estado comercial, administrativo y productivo de la empresa. El proceso de evolución abarcó el desarrollo de las tres unidades de negocios: producción de hidrocarburos, distribución y comercialización de combustibles y producción y comercialización de insumos para la construcción, haciendo hincapié en el proceso de normalización y profesionalización de la compañía, la participación de la empresa como socia estratégica de las operadoras en los principales yacimientos de la cuenca, y su plan de desarrollo productivo en la zona de la meseta.
El presidente Oscar Cretini, junto al director Angél Capurro, detalló el proceso de trasformación de Petrominera en los últimos cuatro años, que permitió revertir una pérdida superior a los 5 millones de pesos en 2011 a un resultado positivo en 2014 de más de 1,8 millones de pesos; además de posicionar a la operadora provincial como la sexta productora de hidrocarburos de la provincia, y la segunda en presencia territorial con sus estaciones de servicio PetroChubut, detrás de YPF.
La normalización de la empresa permitió dotar de autonomía, transparencia y sostenibilidad a una empresa que -aún funcionando bajo criterios comerciales- mantiene como principal eje el desarrollo social y territorial de la provincia.
“Petrominera está normalizada, funciona como empresa y estoy seguro que quienes nos sucedan van a continuar creciendo porque están dadas todas las condiciones para sostener las unidades de negocios e incrementarlas en aquellos casos que sean posible”, sostuvo Cretini remarcando que “los número hoy cierran para que la empresa siga hacia adelante como lo viene haciendo, sin aportes presupuestarios del Gobierno Provincial para su funcionamiento corriente”.
En este punto, indicó que en los últimos años las intervenciones financieras provenientes del Estado Provincial fueron “para desarrollo de determinadas obras, porque nosotros generamos nuestro flujo de caja genuino a partir de la participación en la renegociación de los contratos petroleros”.
“Somos socios plenos en cada uno de los yacimientos donde hemos negociado, y eso nos permite generar un ingreso genuino”, enfatizó, mencionando que Petrominera se asoció en UTE con operadoras de la talla de Pan American Energy, Tecpetrol, Sipetrol y Petroquímica Comodoro Rivadavia, que operan en los principales yacimientos de la cuenca: Pampa del Castillo, Cerro Negro, El Tordillo, La Tapera, entre otros. Además, valoró la recuperación de áreas como Mata Magallanes Oeste, y el próximo desarrollo exploratorio de Colhue Huapi.
Cretini puntualizó que con esos ingresos provenientes de estas asociaciones “sostenemos nuestras actividades en cada una de las unidades de negocios, y generamos determinados desarrollos productivos en zonas donde estamos presente tanto en materia de desarrollo minero como en materia de desarrollo de nuevas estaciones de servicios, de una red que hoy integran 17 estaciones”.
Al respecto, destacó que en tres años se triplicó la cantidad de bocas de expendio de combustible con 11 estaciones abiertas bajo la bandera de PetroChubut (PCH) y 5 nuevas estaciones construidas, lo que posiciona a PetroChubut como la segunda empresa proveedora de combustibles en la provincia -detrás de YPF- y el 65% del territorio provincial cubierto, alcanzando como objetivo estratégico a localidades históricamente aisladas por su bajo interés comercial.
Además, en las estación se instalan espacios con venta de insumos, servi-compras, sanitarios y servicio de cafetería, lo que junto con el acceso libre y gratuito a Wi Fi convierten a estos Puntos PCH en lugares de encuentro de los habitantes de las comunidades cercanas, ofreciendo conectividad allí donde antes no la había, como en el caso de Paso del Sapo, donde no hay señal de teléfono de ningún tipo.
Rentabilidad social
“Como empresa ‘sociedad del Estado’ hemos estipulado desde el inicio de nuestra actividad la elaboración de un índice de ‘rentabilidad social’ que vamos midiendo en cada uno de los emprendimientos que forman parte de una unidad de negocios, y vamos buscando permanentemente el equilibrio constante entre la rentabilidad económica y la rentabilidad social”, explicó el titular de Petrominera para que haya un beneficio en términos de crecimiento y desarrollo para las comunidades en donde hay emprendimientos de la empresa.
Con este criterio, se llevaron adelante proyectos productivos en la Meseta central, vinculados a la extracción de piedras con valor agregado, como piel de tigre, toba, laja y caliza, asociando la producción a ventajas competitivas locales, y generando productos de alta calidad y demanda intra y extra zona.
Por otro lado puntualizó el crecimiento del índice de empleo. En estos últimos cuatro años, Petrominera incrementó el empleo productivo, asociado a las estaciones de servicio, los proyectos productivos y la operación en yacimientos, en 111% respecto al año 2011, en localidades con baja demanda de mano de obra y oferta creciente. Asimismo profesionalizó su staff optimizando la planta administrativa.
