En Kilómetro 5, continúa a paso firme el ritmo de obra que lleva adelante la institución que preside José Llugdar. Su Secretario, Facundo Barboza, detalló las acciones que están en curso, y presentó al nuevo jefe de obra, el profesional español Pedro Fernández, quien ejecuta a través de los diferentes equipos que comanda, las directivas del arquitecto Marcelino Sánchez.
Barboza señaló que en un momento tenían pensado parar la obra por completo hasta el día 12 pero dejaron una cuadrilla de guardia para que sigan haciendo determinados trabajos y retomaron el trabajo a toda marcha nuevamente el 12 de enero. “Ese fin de semana volvió a Comodoro Marcelino Sánchez, para poder imprimir ritmo de capacitación a todos los equipos de trabajo para poder llegar a la producción objetivo, que es hacer una unidad por día”, comentó sobre el emprendimiento que será destinado a los Socios de la Mutual Jerárquica que optaron por esta
Subrayó que eso se está logrando y la semana pasada se superó la expectativa de la Comisión Directiva. “Se están capacitando los equipos y se están haciendo todas las cosas como se debe, donde la dinámica de la obra es importante y se hacen necesarios tiempos, esfuerzo y recursos numerosos para lograr la capacitación total de la gente que allí trabaja para que hagan el molde como corresponde, pero se está logrando”.
Como se puede ver en las imágenes que acompañan a esta nota, la primera fila de 20 plantas bajas está lista en cuanto a la obra gris. Barboza se manifestó contento en ese sentido “porque uno está empezando a ver la realidad de lo que habíamos planeado y se pueden cristalizar los hechos”.
Es importante recalcar que tanto el arquitecto Sánchez, Barboza como Secretario de la Mutual y el Presidente Llugdar, junto al alto referente de la Comisión de Vivienda mutualista, Luis Villegas, estuvieron a la búsqueda de un jefe de obra que estuviera a la altura de las circunstancias, dado de lo novedoso del sistema constructivo, que es de vanguardia donde luego de entrevistas arduas, se optó por el profesional español proveniente de Salamanca, Pedro Fernández, quien llegó exclusivamente a trabajar con la entidad, contando con una vasta experiencia en el mismo, lo que asegura el éxito de la tarea encomendada.
“Desde el punto de vista de la Mutual, vemos que él se está adaptando bastante bien a trabajar en Comodoro, acostumbrado a hacerlo profesionalmente junto a trabajadores de la construcción, dándole en términos de equipo junto a Marcelino una dinámica importante a la obra, que se puede ver también con limpieza, seguridad y mayor rapidez”, sostuvo Barboza.
Nuevo responsable
Fernández señaló por su parte que “aquí lo que desarrollamos es la producción. Ordenar los equipos, tener los encargados de obra, mis manos derechas aquí, consignando las fechas y los plazos que están marcados, para cumplirlos. Vengo de España, donde he trabajado junto a Marcelino. Querían un profesional, un técnico titulado que diera buen cauce a la obra, que en su tipo son similares a las que realizaba en Europa, un método constructivo que es igual en lo práctico”, explicó.
Y agregó que “Marcelino es el director de obra y como tal, es quien se responsabiliza de la buena ejecución del proyecto, y yo soy quien a sus órdenes, lo ejecuta”.
Por su parte Sánchez indicó que les estaba costando encontrar un jefe de obra a la altura de las circunstancias. “Necesitábamos una capacidad y experiencia ya probada donde no queríamos volver a probar, con la chance de fallar porque la producción tenía que salir y había que ir a lo seguro, que era traer gente capacitada y que ya conocía. Y se optó por traer a alguien desde afuera que sabíamos que iba a responder a las expectativas. Hay una confianza personal y sabemos qué se le puede pedir, exigir, por el profesionalismo con que se trabaja allí”.
La presencia de Fernández será permanente. Por el término de un año, el profesional español estará en la zona ocupándose de que la producción salga en tiempo y forma y el control de la obra en sí. “Yo seguiré viniendo una vez por mes para controlar y ver que todo vaya correctamente, pero Pedro será la persona a cargo de esta obra en la que hemos podido sistematizar los trabajos”, destacó el arquitecto.
Mejora ostensible
Agregó luego que la semana pasada se hicieron seis plantas bajas y que la idea del ritmo base semanal que quieren conseguir, es de cuatro plantas bajas y cuatro plantas altas, o sea cuatro casas como mínimo semanalmente.
En tal sentido, Barboza puso en valor que en menos de cuatro semanas, se ha pasado de una situación de baja producción y de no aprovechamiento de los recursos de lo que ya tienen disponible con el esfuerzo importante de inversión que hace la Mutual con equipamiento e insumos y materiales, a otro ritmo mucho más efectivo: de una a cuatro por semana en la producción, lo que da cuenta de que el sistema es muy bueno pero que, como en todo, la idoneidad lo hace perfectible.
Sánchez determinó que, para eso, tiene que haber gente capacitada para hacerla producir. “Es gente que había que formarla porque no lo estaba. La gente se convenció, fue formada, lo vio y entendió y están convencidos ya en que pueden producir una colada cada dos días, que está bien para su ritmo de obra y objetivos”.
Construcción propia
El arquitecto remarcó que “recién ahora podemos decir que estamos llegando al equipamiento necesario. Hemos logrado poner a funcionar las bombas de hormigón, hemos capacitado. Estamos buscando ser un equipo de trabajo constructivo desde el mutualismo, algo que no se logra armar de un día para el otro. Hoy por hoy, ya podemos decir que lo estamos conformando: hay maquinaria, equipos, gente, jefes de obra, topógrafos, administrativos. Estamos armando todo y ese era el paso que teníamos que dar, y nos va a costar. Hemos encontrado jugadores importantes que nos van a ayudar a que esto llegue a buen fin”.
Hoy por hoy, la urbanización cambia para crecer. Se prueban cosas y, a medida que se construye, se va mejorando el trabajo. “Se debate y se van cambiando cosas, optimizando tiempos; no calidad porque es la misma, para la ejecución del trabajo, de manera de evitar tiempos de reparaciones, probando antes de colocar, no como en las primeras 20 casas que hubo que hacerlo después, porque no había manera de hacerlo”, explicó Sánchez.
Hoy, cuentan con dos jefes de molde muy bien entrenados, que saben lo que tienen que hacer, un jefe de instalaciones que también está muy capacitado, el jefe de obra que los dirige a todos, un equipo de personal propio, dos choferes que ya saben su trabajo y dos bombistas que trabajan a pleno.
