Lo hizo al indicar que los referentes de los sindicatos en la región deben demostrar que son honrados y honestos. El secretario general del Sindicato Jerárquico Petrolero, José Llugdar, apuesta a la cultura del trabajo y a resolver conflictos sin paros en los que se vea afectada la producción. Plantea institucionalidad y compromiso en una mirada petrolera diferente.
“Hay que concienciar a la gente que para poder cobrar, se debe generar el salario a través del trabajo”, le confió Llugdar a Diario Jornada en el marco de un extenso reportaje que aquí transcribimos. El secretario general del Sindicato del Personal Jerárquico y Profesional del Petróleo y Gas Privado de la Patagonia Austral repite que el compromiso y el trabajo son facultades que debieran grabarse a fuego en el “abecé” gremialista.
Con esa premisa logró recomponer un sindicato que debía más de 1.800.000 pesos, carecía de mobiliario y hasta debía salarios de su personal convirtiéndose en un gremio con más de 4 mil afiliados en Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego con un hotel propio adquirido en el microcentro de Capital Federal.
“Los dirigentes no podemos vivir en una burbuja”, plantea. Lludgar lamentó que muchas organizaciones gremiales se utilicen como “plataforma política” y aportó una mirada crítica sobre la crisis institucional que se vive en la vecina provincia. “Los dirigentes debemos ser un fiel reflejo de cualquier trabajador porque no basta decir que somos honrados y responsables; sino demostrarlo”.
¿Cuál es la situación actual del petróleo respecto a otros años?
No es tan complejo el panorama. Personalmente viví épocas durísimas en la que cualquier trabajador petrolero tenía contrato por tiempo determinado. La situación cambió a partir del 2.003. Con YPF tuvimos un litigio muy grande porque no teníamos actividad.
La empresa venía con una hojita de Excel, mostrando su plan de inversión cuando las reservas no se logran solamente con un papel, sino que se tiene que certificar, tiene que haber exploración, estudios y no en pozos de avanzadas.
La primera vez que le hicimos paro a YPF porque veíamos que el precio del barril fue aumentando y la empresa no ponía a trabajar la “maquinita”, especialmente los equipos de perforación. Las áreas están en situación compleja porque seguimos perforando en una “palangana”, estamos pagando las consecuencias de la falta de inversión en la actividad.
¿Cómo analiza la situación desencadenada en la provincia de Santa Cruz, que surgió a partir de una intervención gremial?
Se tornó una situación difícil. No voy a criticar al gremio hermano porque nosotros también nos beneficiamos de sus logros pero se les escapó la tortuga. Los dirigentes dejaron de controlar la situación. Primero destituyeron a una comisión directiva, después intervinieron al gremio desde Capital Federal y en un gobierno democrático eso es poco común, no debe haber muchos antecedentes. Es malo que eso ocurra. ¿En qué termina la situación? En un anarquismo total porque de ésta forma cualquier delegado se cree con derecho de no trabajar y exigir un salario. Hay que concienciar a la gente que para poder cobrar, se debe generar ese dinero a través del trabajo. Tenemos interrelación ya que tenemos trabajadores en las dos provincias. Pasó lo que tenía que pasar y las empresas ya habían advertido que día no trabajado, no se iba a pagar. Si no hubiéramos firmado la resolución 435 (equivalente a la 325) nuestros trabajadores hubieran quedado en una situación muy extrema. Igual estamos gestionando para que en Las Heras, 825 jerárquicos puedan recibir su masa salarial.
¿Entiende que la gente está cansada de cierto tipo de reclamos por más legítimos que fueran?
No aprovechamos el conflicto de otro gremio ara subirnos al colectivo. Tenemos identidad propia. Nunca cortamos ruta y no tomamos yacimientos. La gente está cansada de esas cosas y yo lo percibo. Los dirigentes no podemos vivir en una burbuja. Algunos gremios se utilizan como plataforma política. Y no digo que no podamos participar porque todo es política. Cuando se mezclan los intereses las cosas se complican. No se puede convivir con Dios y con el Diablo. Las entidades no son de los dirigentes sino de la gente que la componen. Algunos se creen dueños y por eso estamos en problemas.
¿Cuál era la situación del Sindicato Jerárquico cuando asumió en febrero del 2.009 ?
No teníamos ni un equipo informático cuando empezamos. Debíamos a los empleados de la institución entre cuatro y seis meses hasta que conseguimos la certificación de autoridad y empezamos a operar con el banco ya que las cuentas estaban inhabilitadas. Había entre 400 y 600 mil pesos en la cuenta y teníamos 1.800.00 de deuda que no podíamos justificar por cheques librados personalmente más los alquileres vencidos. Tomamos posesión, sin mobiliario y luego de hablar con la comisión, pudimos recaudar dinero para afrontar lo básico. El primer año documentamos lo que faltaba. Saneamos cuentas, pagamos la institución y a fines del 2.010 contamos con un patrimonio distinto. El logro es de toda la gente.
Y el panorama ahora es totalmente diferente. ¿Adquirieron su propio hotel?
Notamos que por las derivaciones de salud de los afiliados se viajaba mucho a Buenos Aires. Vimos un hotel en venta en Capital, se aprobó la gestión para adquirir este inmueble cuyo costo es 3.100.000 dólares. Tiene 4 estrellas, 8 pisos en Córdoba y Suipacha a un paso de la 9 de Julio y a tres cuadras del Obelisco. Hoy los trabajadores están haciendo uso con una tarifa diferenciada para el afiliado. La memoria y balance se aprobó de manera unánime en 15 minutos, nadie cuestionó el estado contable de la institución. También adquirimos terrenos en Las Heras, Sarmiento y Caleta Olivia para construir sedes propias. Tenemos una política de austeridad, es la más acertada y la mantendré hasta el final del mandato.
En el actual escenario, ¿cuál es el rol que deben cumplir los dirigentes y las instituciones?
Los dirigentes debemos ser un fiel reflejo de cualquier trabajador porque no basta decir que somos honrados y responsables sino demostrarlo. No podemos echarle la culpa a la gente, no podemos lavarnos las manos. El dirigente tiene que pregonar con el ejemplo, sino no puede haber conducción de ningún modo.
¿Cuáles son los aspectos salientes del Convenio Colectivo de Trabajo firmado por el sindicato?
Tuvimos un año de discusión y somos el único sindicato jerárquico que tiene el CCT 611 de 54 puntos. Esto no se logra por imposición, hay que generar una confianza entre el dirigente y las Cámaras Empresarias. Cualquier gremio puede manifestar su necesidad y puede lograrlo por medio de instancia judicial u otras vías más complicadas. Yo destaco el valor de un franco trabajado pero no por lo que puede generar su valor económico sino porque creemos que el trabajador debe descansar y pernoctar con su familia. Es casi imposible para una empresa pagarle a un jerárquico y se ven obligados sí o sí a que el trabajador descanse. Igual no solemos hacer públicos nuestros logros, no hacemos propaganda de eso porque debemos respetar al resto de los trabajadores”.
Lludgar relativizó que la crisis santacruceña impacte en el aspecto laboral en Chubut, aunque reconoció que el vínculo económico es “inevitable”. El dirigente jerárquico sostuvo que actualmente YPF sostiene la economía de las pequeñas y medianas empresas, pagándoles salarios de manera directa.
“No creo que nos repercuta lo de Santa Cruz en la masa de trabajadores, porque también están cansados, quieren trabajar en paz y volver a su casa. Hoy estoy más preocupado que el conflicto no llegue a Truncado y Cañadón Seco que a Comodoro. Lo laboral no llegará pero económico sí repercute porque no se prestó servicio durante cuatro meses. Los dirigentes debemos instruir a los delegados para que la única manera de salir sea trabajando, asumiendo las responsabilidades. No esperemos recetas extraordinarias, sabemos lo que tenemos que hacer por la experiencia de habernos quedado sin trabajo años atrás, fuímos “changarines” sujetos a contratos temporarios”.
Además el secretario general del Sindicato del Personal Jerárquico y Profesional del Petróleo y Gas Privado de la Patagonia Austral reconoció el grado de responsabilidad de las operadoras CAPSA; Tecpetrol; Pan American Energy y Sinopec, la ex Oxy que se paró durante tres meses y no despidió a ningún trabajador. “YPF tiene un porcentaje mínimo en Chubut pero es una las operadoras principales en Santa Cruz. No tiene empresarios petroleros, no hay conocimiento y no hay seriedad con los planes que lleva adelante, no respeta convenios colectivos y actas firmadas en el Ministerio de Trabajo de Nación y así es muy difícil, la convivencia. El resto de las empresas sostienen la actividad y son petroleros. No financistas, ni banqueros. Igualmente de esto no se sale con peleas, ni con paros, ni agresiones entre trabajadores. Se sale con los dirigentes fomentando la cultura del trabajo, el compromiso con la comunidad y siendo espejos de la comunidad”.
Cuál será el horizonte petrolero de cara a la próxima década?
Una empresa como PAE extrae un barril de petróleo y certifica dos de reserva por medio de consultoras serias. Acá no se puede ser juez y parte. Cuando creemos que el logro llega a través de una extorsión, nos equivocamos. Cuando se llega al extremo de un paro con afectación a la producción nos equivocamos demostramos que no estamos a la altura de las circunstancia o nos capacitamos convenientemente.
Titular gremial de Petroleros Jerárquicos apunta a rescatar la honradez y honestidad de los sindicalistas
Lo hizo al indicar que los referentes de los sindicatos en la región deben demostrar que son honrados y honestos. El secretario general del Sindicato Jerárquico Petrolero, José Llugdar, apuesta a la cultura del trabajo y a resolver conflictos sin paros en los que se vea afectada la producción. Plantea institucionalidad y compromiso en una mirada petrolera diferente.
“Hay que concienciar a la gente que para poder cobrar, se debe generar el salario a través del trabajo”, le confió Llugdar a Diario Jornada en el marco de un extenso reportaje que aquí transcribimos. El secretario general del Sindicato del Personal Jerárquico y Profesional del Petróleo y Gas Privado de la Patagonia Austral repite que el compromiso y el trabajo son facultades que debieran grabarse a fuego en el “abecé” gremialista.
Con esa premisa logró recomponer un sindicato que debía más de 1.800.000 pesos, carecía de mobiliario y hasta debía salarios de su personal convirtiéndose en un gremio con más de 4 mil afiliados en Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego con un hotel propio adquirido en el microcentro de Capital Federal.
“Los dirigentes no podemos vivir en una burbuja”, plantea. Lludgar lamentó que muchas organizaciones gremiales se utilicen como “plataforma política” y aportó una mirada crítica sobre la crisis institucional que se vive en la vecina provincia. “Los dirigentes debemos ser un fiel reflejo de cualquier trabajador porque no basta decir que somos honrados y responsables; sino demostrarlo”.
¿Cuál es la situación actual del petróleo respecto a otros años?
No es tan complejo el panorama. Personalmente viví épocas durísimas en la que cualquier trabajador petrolero tenía contrato por tiempo determinado. La situación cambió a partir del 2.003. Con YPF tuvimos un litigio muy grande porque no teníamos actividad.
La empresa venía con una hojita de Excel, mostrando su plan de inversión cuando las reservas no se logran solamente con un papel, sino que se tiene que certificar, tiene que haber exploración, estudios y no en pozos de avanzadas.
La primera vez que le hicimos paro a YPF porque veíamos que el precio del barril fue aumentando y la empresa no ponía a trabajar la “maquinita”, especialmente los equipos de perforación. Las áreas están en situación compleja porque seguimos perforando en una “palangana”, estamos pagando las consecuencias de la falta de inversión en la actividad.
¿Cómo analiza la situación desencadenada en la provincia de Santa Cruz, que surgió a partir de una intervención gremial?
Se tornó una situación difícil. No voy a criticar al gremio hermano porque nosotros también nos beneficiamos de sus logros pero se les escapó la tortuga. Los dirigentes dejaron de controlar la situación. Primero destituyeron a una comisión directiva, después intervinieron al gremio desde Capital Federal y en un gobierno democrático eso es poco común, no debe haber muchos antecedentes. Es malo que eso ocurra. ¿En qué termina la situación? En un anarquismo total porque de ésta forma cualquier delegado se cree con derecho de no trabajar y exigir un salario. Hay que concienciar a la gente que para poder cobrar, se debe generar ese dinero a través del trabajo. Tenemos interrelación ya que tenemos trabajadores en las dos provincias. Pasó lo que tenía que pasar y las empresas ya habían advertido que día no trabajado, no se iba a pagar. Si no hubiéramos firmado la resolución 435 (equivalente a la 325) nuestros trabajadores hubieran quedado en una situación muy extrema. Igual estamos gestionando para que en Las Heras, 825 jerárquicos puedan recibir su masa salarial.
¿Entiende que la gente está cansada de cierto tipo de reclamos por más legítimos que fueran?
No aprovechamos el conflicto de otro gremio ara subirnos al colectivo. Tenemos identidad propia. Nunca cortamos ruta y no tomamos yacimientos. La gente está cansada de esas cosas y yo lo percibo. Los dirigentes no podemos vivir en una burbuja. Algunos gremios se utilizan como plataforma política. Y no digo que no podamos participar porque todo es política. Cuando se mezclan los intereses las cosas se complican. No se puede convivir con Dios y con el Diablo. Las entidades no son de los dirigentes sino de la gente que la componen. Algunos se creen dueños y por eso estamos en problemas.
¿Cuál era la situación del Sindicato Jerárquico cuando asumió en febrero del 2.009 ?.
No teníamos ni un equipo informático cuando empezamos. Debíamos a los empleados de la institución entre cuatro y seis meses hasta que conseguimos la certificación de autoridad y empezamos a operar con el banco ya que las cuentas estaban inhabilitadas. Había entre 400 y 600 mil pesos en la cuenta y teníamos 1.800.00 de deuda que no podíamos justificar por cheques librados personalmente más los alquileres vencidos. Tomamos posesión, sin mobiliario y luego de hablar con la comisión, pudimos recaudar dinero para afrontar lo básico. El primer año documentamos lo que faltaba. Saneamos cuentas, pagamos la institución y a fines del 2.010 contamos con un patrimonio distinto. El logro es de toda la gente.
Y el panorama ahora es totalmente diferente. ¿Adquirieron su propio hotel?
Notamos que por las derivaciones de salud de los afiliados se viajaba mucho a Buenos Aires. Vimos un hotel en venta en Capital, se aprobó la gestión para adquirir este inmueble cuyo costo es 3.100.000 dólares. Tiene 4 estrellas, 8 pisos en Córdoba y Suipacha a un paso de la 9 de Julio y a tres cuadras del Obelisco. Hoy los trabajadores están haciendo uso con una tarifa diferenciada para el afiliado. La memoria y balance se aprobó de manera unánime en 15 minutos, nadie cuestionó el estado contable de la institución. También adquirimos terrenos en Las Heras, Sarmiento y Caleta Olivia para construir sedes propias. Tenemos una política de austeridad, es la más acertada y la mantendré hasta el final del mandato.
En el actual escenario, ¿cuál es el rol que deben cumplir los dirigentes y las instituciones?
Los dirigentes debemos ser un fiel reflejo de cualquier trabajador porque no basta decir que somos honrados y responsables sino demostrarlo. No podemos echarle la culpa a la gente, no podemos lavarnos las manos. El dirigente tiene que pregonar con el ejemplo, sino no puede haber conducción de ningún modo.
¿Cuáles son los aspectos salientes del Convenio Colectivo de Trabajo firmado por el sindicato?
Tuvimos un año de discusión y somos el único sindicato jerárquico que tiene el CCT 611 de 54 puntos. Esto no se logra por imposición, hay que generar una confianza entre el dirigente y las Cámaras Empresarias. Cualquier gremio puede manifestar su necesidad y puede lograrlo por medio de instancia judicial u otras vías más complicadas. Yo destaco el valor de un franco trabajado pero no por lo que puede generar su valor económico sino porque creemos que el trabajador debe descansar y pernoctar con su familia. Es casi imposible para una empresa pagarle a un jerárquico y se ven obligados sí o sí a que el trabajador descanse. Igual no solemos hacer públicos nuestros logros, no hacemos propaganda de eso porque debemos respetar al resto de los trabajadores”.
Lludgar relativizó que la crisis santacruceña impacte en el aspecto laboral en Chubut, aunque reconoció que el vínculo económico es “inevitable”. El dirigente jerárquico sostuvo que actualmente YPF sostiene la economía de las pequeñas y medianas empresas, pagándoles salarios de manera directa.
“No creo que nos repercuta lo de Santa Cruz en la masa de trabajadores, porque también están cansados, quieren trabajar en paz y volver a su casa. Hoy estoy más preocupado que el conflicto no llegue a Truncado y Cañadón Seco que a Comodoro. Lo laboral no llegará pero económico sí repercute porque no se prestó servicio durante cuatro meses. Los dirigentes debemos instruir a los delegados para que la única manera de salir sea trabajando, asumiendo las responsabilidades. No esperemos recetas extraordinarias, sabemos lo que tenemos que hacer por la experiencia de habernos quedado sin trabajo años atrás, fuímos “changarines” sujetos a contratos temporarios”.
Además el secretario general del Sindicato del Personal Jerárquico y Profesional del Petróleo y Gas Privado de la Patagonia Austral reconoció el grado de responsabilidad de las operadoras CAPSA; Tecpetrol; Pan American Energy y Sinopec, la ex Oxy que se paró durante tres meses y no despidió a ningún trabajador. “YPF tiene un porcentaje mínimo en Chubut pero es una las operadoras principales en Santa Cruz. No tiene empresarios petroleros, no hay conocimiento y no hay seriedad con los planes que lleva adelante, no respeta convenios colectivos y actas firmadas en el Ministerio de Trabajo de Nación y así es muy difícil, la convivencia. El resto de las empresas sostienen la actividad y son petroleros. No financistas, ni banqueros. Igualmente de esto no se sale con peleas, ni con paros, ni agresiones entre trabajadores. Se sale con los dirigentes fomentando la cultura del trabajo, el compromiso con la comunidad y siendo espejos de la comunidad”.
Cuál será el horizonte petrolero de cara a la próxima década ?
Una empresa como PAE extrae un barril de petróleo y certifica dos de reserva por medio de consultoras serias. Acá no se puede ser juez y parte. Cuando creemos que el logro llega a través de una extorsión, nos equivocamos. Cuando se llega al extremo de un paro con afectación a la producción nos equivocamos demostramos que no estamos a la altura de las circunstancia o nos capacitamos convenientemente.
