A cuatro años de su lanzamiento, la empresa salió ganadora del concurso WorkerTech impulsado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por sus dos proyectos para incluir en la formalidad a los trabajadores de oficios. Los números también acompañan: tras haber realizado una inversión inicial de US$35.000, proyectan terminar el año con un ingreso mensual recurrente de US$100.000.

“La idea empezó a tomar forma 10 años atrás, cuando fui a ayudar a un amigo que necesitaba instalar un lavarropas. Me contó que pidió presupuestos y le pasaron tres valores muy distintos entre sí. En ese entonces, me quedé callado y fue ahí cuando la idea empezó a cobrar forma en mi cabeza. No lo desarrollé antes porque surgieron algunas ideas similares en la Argentina, que levantaron mucho capital, cuando yo siendo un emprendedor nuevo no creía lograrlo. Como vengo de una familia humilde, la beta de la inclusión social y generación de trabajo me movía. Pero veía que ninguna de todas esas empresas tenía esa visión y, con el tiempo, no funcionaron porque buscaban un público reacio a esas cosas”, contó.

De cara al consumidor, la plataforma le permite al cliente acceder a presupuestos de forma inmediata, compararlos y contratar el servicio que más le convenza. El objetivo de la empresa es que las personas puedan tener una mayor noción de los precios por hacer determinados trabajos, ofrecer la seguridad de tener todos los datos de la persona validados y poder formalizar un sector que, hasta el día de hoy, suele ser 100% en efectivo, sin garantías ni facturas.

“Saber a quién metes en tu casa ya es un montón. Pero también se puede calificar al trabajador, para saber de antemano si fue impuntual, lo arregló mal o si hizo todo perfecto. Es información valiosa. A eso, próximamente se sumarán tres nuevas funciones. En primer lugar, un pago seguro. La plata queda congelada y se libera recién cuando el trabajo estuvo bien hecho. Segundo, un seguro de mala praxis, que se podrá agregar por el 1% del valor presupuestado. En caso de tener algún problema, se garantiza de nuevo el arreglo. Y por último, cuotas. Pintar una casa sale al menos $250.000, se necesita ahorrar con tiempo y, cuando te diste cuenta, ya la inflación hizo lo suyo y el presupuesto cambió. Por eso queremos ofrecer el pago en 10, 12 cuotas, que generará más demanda de servicios”, explicó.

Sin embargo, el foco principal de QxM está puesto en los trabajadores de oficio. Conociendo que se trata de uno de los sectores más informales de la economía, la plataforma no solo los ayuda a alcanzar nuevos clientes, sino también que les ofrece acceder a educación financiera, asesoría contable, seguro de salud, la apertura de cuentas bancarias, microcréditos inclusivos, capacitaciones y descuentos en ciertos comercios.

La plataforma no cobra comisiones a ninguna de las partes. El modelo de negocio pasa por las alianzas que fueron consiguiendo con el Banco Santander, Banco Galicia, Río Uruguay Seguros, FUO, escuelas de oficios, entre otras entidades. Por ejemplo, si un trabajador de oficio decide abrir su primera cuenta bancaria, Quién por Mí recibe un pago de la entidad financiera. Lo mismo aplica para el resto de los servicios complementarios que se ofrecen.

“Hoy, las plataformas que triunfan a nivel global entienden que no le pueden cobrar a los trabajadores, porque son quienes dependen de ella para llevar un plato de comida a su casa. Esa fue la lógica, pero queriendo lograr inclusión social, laboral y financiera. Por eso fueron seis años de negociaciones, de entender cuáles eran las necesidades reales que tenían, para poder ofrecer estas alianzas. No obligamos a contratar nada, pero explicamos los beneficios. Por ejemplo, por ley están obligados a tener un seguro de accidentes personales y el 95% no lo tiene, no sabe que lo necesita y no entiende los beneficios. Vale $500 por mes y eso los habilita a trabajar para empresas, administradores de consorcios y barrios privados. No me gusta hablar de animales mitológicos, pero si algún día llegamos a ser unicornio, nuestro valor será directamente proporcional al impacto positivo que generemos”, dijo Nativ.

En ese sentido, esta semana QxM ganó dos premios del concurso WorkerTech impulsado por el BID. Una de sus propuestas se denominó Pañol, un proyecto que busca crear una especie de depósito de herramientas para que los trabajadores que no tengan puedan pedirlas prestadas para realizar las tareas para las cuales fueron contratados. La segunda idea coronada fue Data y transparencia algorítmica, para poder recopilar la información sobre un sector del cual se sabe poco y compartirla con organismos públicos y privados para que se puedan tomar políticas públicas a conciencia.

“El mercado de servicios es caótico de punta a punta. No tiene transparencia, ni seguridad, ni confianza. Es un dolor de cabeza para todas las partes. El trabajador siente que pierde, el cliente también. Nunca sabemos si pagamos lo correcto. Si ordenamos un poquito esto, ayudaremos a 7 millones de trabajadores de oficio en la Argentina a 140 millones en América Latina. Pero la única manera de hacerlo es con colaboración público-privada, por lo que nos estamos aliando con municipios. Todos invierten plata en enseñar profesiones, pero es una inversión a ciegas porque no se sabe cuánta demanda hay, si los salarios son buenos o si hay mucho desempleo en un rubro. La tecnología nos permite recopilar esos datos y utilizar los recursos inteligentemente. La articulación pública-privada es dificilísimo en la Argentina, más en año de elecciones, pero es el camino”, consideró el fundador de QxM. Para el año entrante, planean su desembarco en México y Colombia.

Con el avenimiento de 307 acreedores sobre un total de 329 en marco del concurso y posterior quiebra de la petrolera Oil Combustibles, el empresario Fabián De Sousa explicó que “nos va a permitir, en el transcurso de los próximos 60 días, lograr el avenimiento y tomar el control de la administración de Oil Combustibles”.

En ese sentido, agregó que retomar el control de la petrolera significará “de manera indirecta, tomar el control de un montón de compañías del grupo, de las cuales Oil Combustibles es el accionista mayoritario, como son las compañías de servicios petroleros, las compañías de medios, las de desarrollo inmobiliario, construcción. Son compañías que hoy, por debajo de Oil Combustibles, deben estar facturando entre $ 2.200 y $ 2.400 millones por mes”.

En cuanto a la situación de Oil Combustibles, el empresario indicó que la compañía “tiene como activos las participaciones de algunos activos petroleros que no están integrados para poder desarrollar una unidad de venta de combustibles porque tiene la titularidad de inmuebles de estaciones de servicio”.

Además, afirmó que la petrolera “tiene, a mi entender, un fenomenal derecho a reclamar daños y perjuicios por varias acciones que le han producido la quiebra, por el accionar de la AFIP, y en segundo lugar por el desapoderamiento de activos petroleros a valor absolutamente vil con respecto al precio de mercado que tenían a finales de 2017”. Y recordó que “la oferta de compra que teníamos en ese momento, en agosto de ese año, estaba en torno a los u$s 385 millones. La liquidación en la quiebra se hizo con una base de u$s 42,5 y se terminó vendiendo en u$s 80 millones”.

En cuanto a la refinería del puerto de San Lorenzo vendida en un precio vil, De Sousa sostuvo que “está parada hace tres años, hacer el repaso tecnológico debe significar entre 200 y 300 millones de inversión” y agregó que “el puerto de San Lorenzo, abandonado en 2018, también requiere un monto significativo para ponerlo en marcha. La playa de tanques está en la misma condición”.

De Sousa explicó además que cuando fueron detenidos junto con Cristóbal López en el marco de la persecución macrista al Grupo Indalo, en las distintas compañías se pusieron directorios independientes, “propuestos por nosotros o por los anteriores síndicos de la quiebra de Oil Combustibles”. Al respecto, contó que “esos directorios siguieron conduciendo las empresas y respetaron los niveles gerenciales. Las personas que sabían conducirlas, continuaron en ellas. Eso permitió que las empresas sobrevivan y continuaran su actividad”.

“Frente al distress financiero que significó el proceso de persecución que vivimos entre 2016 y 2019, nuestra detención y la quiebra de Oil, gran parte de ellas se concursaron, y a la fecha, la gran mayoría ya han levantado sus concursos, lo cual les permite funcionar sin la supervisión de la sindicatura”, analizó Fabián De Sousa sobre la actualidad de las empresas que integran el Grupo Indalo, durante una entrevista con el diario El Cronista.

En cuanto al juicio oral que se está desarrollando en el TOF 3, en el cual se los acusó a De Sousa y López en 2016 por defraudación al Estado, reafirmó que “la ley dice que vas y pagás contado al momento de la obligación, o si no tenés los recursos, entrás en un plan de pagos permanente que en forma periódica establece la administración fiscal. Y eso es lo que teníamos”.

“En mi visión, creo que vamos a tener un resultado favorable, una absolución. Y es probable que el tribunal tenga que fijarse cuál fue el accionar de algunos sectores de la AFIP, si se ajustó a la ley o a un plan maquiavélico de persecución”, sentenció Fabián De Sousa.

El presidente y CEO de Vista Oil & Gas, Miguel Galuccio, destacó este martes ante funcionarios de la Casa Blanca la enorme potencialidad que representa para Argentina el yacimiento de Vaca Muerta en términos de inversión, generación de empleo y acceso a divisas, al disertar en el marco del Argentina Project del Wilson Center, uno de los más prestigiosos think tanks del mundo, cuya sede es en Washington, EEUU, publica hoy ambito.com.

En un encuentro virtual en el que participó el task force de Vaca Muerta integrado por ejecutivos de las empresas más importantes del sector energético internacional, como Chevron y Exxon Mobil, referentes del departamento de Estado, asesores del departamento de Energía y del Tesoro de los Estados Unidos, Galuccio expuso sobre el caso único que representó Vista para la región, al nacer como el primer SPAC (Special Purpose Acquisition Company) de América Latina, y cómo logró en solo dos años posicionarse como un líder del sector.

Durante el encuentro, Galuccio destacó que en Vaca Muerta «hemos recorrido un largo camino de desarrollo y trabajo y hoy, es la oportunidad que tiene el país de convertirse en exportador neto de energía».

Además, hizo un repaso de los principales hitos que alcanzó la compañía como la salida a la Bolsa de Comercio de Nueva York, y los resultados alcanzados en Vaca Muerta, en su bloque de shale oil Bajada del Palo Oeste, que la convirtieron en un referente a nivel operativo y de sustentabilidad.

En su exposición, Galuccio dio detalles del acompañamiento social que Vista está realizando a la comunidad de Catriel, en Rio Negro, y a la Ciudad de Neuquén en estos momentos tan difíciles que le toca atravesar al país.

El anfitrión del encuentro fue el Dr. Benjamin Gedan, especialista en Latinoamérica, director del Argentina Project para el Wilson Center y director Adjunto del Programa de América Latina. También es profesor adjunto de la Universidad de Johns Hopkins.

Gedan ocupó importantes cargos en la Casa Blanca, donde jugó un rol muy importante en el fortalecimiento de las relaciones entre Argentina y Estados Unidos durante la administración de Barack Obama.

Según los analistas, las divisiones influyen en la imagen de las grandes empresas. Tres de las cuatro firmas mejor evaluadas por el electorado oficialista son públicas (YPF, Aerolíneas e INVAP). Entre los votantes de Macri, las seis primeras son privadas (Mercado Libre, Arcor, Despegar, Clarín, Techint y Galicia).

Real-time data la consultora de análisis que evalúa información en tiempo real identificó imágenes neta que reflejan algunas compañías argentinas mediante la agregación de datos y la utilización de herramientas de visualización, describe Urgente24.

En este contexto organizó un ranking de grandes empresas estructurado por como las observan los consumidores.

Así ubicó en el primer lugar una alimentaria cordobesa como es Arcor, con un 65% de imagen neta seguida de una petrolera YPF con el 61% y dentro de las nuevas tecnologías Mercado Libre que ostenta el 60% entre los usuarios.

En el cuarto lugar hacia abajo surgen desde los turístico y movilidad, Aerolíneas Argentinas 40% y Despegar 39% de imagen neta. El sexto puesto lo ocupa la tecnológica INVAP, con un 32 % luego el Banco Galicia 15% seguido Globant con un 6%. Sobre el cierre caen el banco Macro y el grupo Techint con valores negativos junto al grupo Clarin.

Los datos se desprenden de una encuesta nacional de 1140 realizados online a una población general mayor de 18 años, todos residentes de la República Argentina. El trabajo de campo se desplegó entre el 21 y 27 de mayo de este año.

Según los analistas la grieta influye en la imagen de las grandes empresas. 3 de las 4 firmas mejor evaluadas por el electorado oficialista son públicas (YPF, Aerolíneas e INVAP). Entre los votantes de Macri, las seis primeras son privadas (Mercado Libre, Arcor, Despegar, Clarín, Techint y Galicia).

La cadena de electrodomésticos Garbarino está en venta y el principal interesado sería un fondo de inversión integrado por banqueros, según comenta PERFIL. De acuerdo con lo trascendido, el fondo Inverlat, accionista de marcas como Havanna, Reef, ICSA y Aspro, habría avanzado en las negociaciones. 

Los socios de este fondo son Carlos Giovanelli, Guillermo Stanley, Damián Pozzoli y Ezequiel Carballo, todos de amplia experiencia en el mundo financiero y bancario. Además, podrían sumarse otros inversores del sector financiero.

Cabe recordar que, en agosto del año pasado, Garbarino logró un acuerdo para restructurar sus pasivos, que alcanzan los $ 4.400 millones. El 85% quedó en manos de los bancos Galicia y Santander que tomaron las acciones de la empresa y un mandato de venta como garantía. 

Ante la posibilidad de que la deuda de Garbarino desmejore sus balances, los bancos comenzaron a ofrecerla desde entonces a varios interesados.  Algunas de las firmas que mostraron interés fueron Mercado libre, Frávega y Newsan, pero por diversos motivos todos desistieron de la compra.

Actualmente, la empresa, propiedad de los hermanos Daniel y Omar Garbarino, cuenta con 200 locales entre los de su propia marca y Compumundo; da empleo a 4.500 personas y posee una planta en Tierra del Fuego para ensamblar productos con la licencia Samsung.

La cadena es la más importante de venta de electrodomésticos del país con 22% de participación y una facturación anual de más de $25.000 millones.

Lionel Messi es mucho más que una estrella del fútbol. Es también una empresa multinacional, una máquina de generar dinero y abrir nuevos negocios. El último de ellos es el espectáculo del Cirque du Soleil inspirado en el futbolista, que se estrena este jueves en el Parc del Fòrum de Barcelona antes de iniciar a partir de 2020 una gira mundial que tendrá parada en Buenos Aires.

El proyecto cuenta con el apoyo de empresas como la productora argentina PopArt Music, que realiza el espectáculo junto al grupo circense de origen canadiense, o Rakuten, el gigante del comercio electrónico japonés que inyecta millones en patrocinio al Barcelona. Y también de Agustina Macri, la hija mayor del presidente argentino, informa La Política Online.

¿Quién es Agustina Macri?

Socióloga por la Universidad de Buenos Aires (UBA) y cineasta, Agustina Macri reside en Barcelona desde hace años y mantiene un bajísimo perfil. En los últimos tiempos, se la mencionó en el marco de los rumores de una mudanza de Mauricio Macri y la primera dama Juliana Awada a Madrid en caso de perder en las elecciones presidenciales del 27 de octubre. Las especulaciones se dispararon tras filtrarse que la hija de Macri, que tiene 36 años y es fruto del primer matrimonio del presidente con Yvonne Bordeu, había comprado un piso en la capital española.

Agustina Macri está trabajando en el proyecto de Messi como directora del documental que acompañará el espectáculo circense y contará los secretos del show. El film, denominado MessiCirque, se estrena el 21 de noviembre y se podrá ver en Europa en la plataforma online Rakuten TV. No es el primer trabajo de la hija del presidente, cuya ópera prima «Soledad» recibió este año el premio a la mejor película en el Festival Internacional de Cine de Barcelona-Sant Jordi.

Los negocios de Messi

El espectáculo del Cirque du Soleil es el último de los negocios de la familia Messi. Como muchos otros deportistas de elite, el futbolista ha decidido incursionar más allá del campo de juego y cuenta con inversiones en el mundo de la moda, la gastronomía, la hostelería y la representación de jugadores.

A fines de septiembre, el astro del Barcelona lanzó su propia línea de ropa, «Messi», en la que trabaja su hermana María Sol y que tiene como directora creativa a Virginia Hilfiger. Su hermano Rodrigo Messi asesora al juvenil futbolista Ansu Fati, la nueva joya surgida de la cantera del Barcelona. Y su otro hermano, Matías, comenzó a trabajar en la representación del juvenil futbolista argentino Juan Sebastián Sforza.

Además, su esposa Antonela Roccuzzo abrió en su momento una boutique de zapatos en Barcelona junto a Sofía Balbi, la mujer de Luis Suárez, pero el proyecto acabó cerrando este año. Los Messi han comprado asimismo hoteles en Mallorca y Sitges y la torre Aqualina de Rosario, la ciudad natal del futbolista, además de invertir en fincas y otras propiedades.

Las redes sociales lideran el ranking de las marcas más valoradas por los argentinos, según reveló un amplio estudio de la consultora Ipsos.

Según el estudio al que accedió Ámbito.com, Whatsapp, Google, Youtube y Facebook encabezan el top 10 de las “Marcas Más Influyentes” (Most Influential Brands – MIB).

“Es contundente el liderazgo de las marcas ubicuas digitales, ocupando casi todo el top 10 aún por encima de empresas históricamente potentes en el mercado. La transformación de las formas de comunicarnos, junto a nuevas estrategias de marketing que adoptan las compañías más animadas, han consolidado un crecimiento sostenido que las mantiene en la cabeza de todos los rankings”, señaló Silvia Novoa, una de las directoras del proyecto MIB en Ipsos Argentina.

Luego de las empresas de comunicación digital, aparece la única empresa nacional del Top 5: Mercado Libre, de Marcos Galperín.

WhatsApp posee 1,5 billones de usuarios en el mundo, con presencia en 180 países. Se estima que administra 29 millones de mensajes por minuto. El 76% de los argentinos conectados la utilizan habitualmente. Facebook pagó u$s19.000 millones para adquirirla.

De las 20 primeras marcas solo seis son nacionales. En el Top 20 se encuentran Pago Fácil, SanCor, La Serenísima, Yogurísimo e YPF. “Es un desafío para las empresas nacionales acceder a los primeros lugares del ranking. La influencia es un valor que lleva mucho trabajo obtener, pero que puede perderse con facilidad. Para esto es necesario tener una gran adaptación al cambio y apuntalar una visión de futuro con audacia para conquistar el mercado”, agregó Novoa.

La criptomoneda se llamará Libra, y será será usada para realizar compras dentro de Facebook y sus aplicaciones asociadas. Pero el gran problema es lograr que sea estable. Sin embargo, ni Facebook ni las demás compañías integrantes del Proyecto Libra controlarán a la moneda. Sólo actuarán como «nodos» del sistema y podrán verificar transacciones.

Con una asociación de gigantes de las tarjetas de crédito, bancos y empresas puntocom, Facebook lanzará su propia criptomoneda que se llamará Libre y será usada para realizar compras dentro de la red social y sus aplicaciones asociadas.

Hace rato que Mark Zuckerberg quería entrar en el negocio de las monedas virtuales, pero le preocupaba la volatilidad que han demostrado este tipo de divisas, como el Bitcoin. Por eso, buscó formar un consorcio de compañías que le brinden estabilidad a Libre. Ahí entran como asesores principales Visa y Mastercard y como aliados Paypal y Uber.

También formarían parte del proyecto Stripe, el sitio de reservas de viajes Booking.com y hasta MercadoLibre.

Pero sería más de una docena de empresas las que formen parte del Proyecto Libra que tendrán como gran desafío lograr una plataforma que le de estabilidad la criptomoneda.

Sin embargo, ni Facebook, ni los miembros del consorcio Libra, controlarán la criptomoneda, sólo actuarán como «nodos» del sistema y podrán verificar transacciones.

Luego, Zuckerberg aprovecharía sus empresas de mensajería (WhatsApp, Messenger e Instagram) para atraer usuarios a Libra a una combinación de 2.700 millones de usuarios cada mes.

Según el portal Área Digital, la empresa de Zuckerberg contrató a varios especialistas en blockchain, además del asesoramiento de Visa y Mastercard.

La inversión inicial será de 1000 millones de dólares, aunque no se ha aclarado si aparte de este monto, la cripto pasará por una etapa de ICO, en la cual sin duda recaudaría otros cuantos millones.

Se espera que la tecnología blockchain le otorgue varias capas de seguridad a la criptomoneda. No se ha revelado si crearán una cadena de bloques propia, o usarán alguna existente como pudiese ser la red ethereum, o Nem. Aunque apostamos que conociendo la magnitud del imperio de Zuckerberg, lo más probable es que sea la primera.

Según el sitio Expansión, Facebook y el consorcio de más de una docena de compañía de diferentes sectores, actuará como ente supervisor de la divisa.

Cada una de las compañías, entre las que se encuentran también la empresa de pagos Stripe, el portal de reservas de viajes Booking.com y la argentina MercadoLibre, deberán aportar 10 millones de dólares que se emplearán para financiar la creación de la moneda.

No obstante, las conversaciones con algunos de los socios todavía están en curso y la lista de miembros del consorcio todavía podría variar, indicó el Wall Street Journal.

El valor de la criptodivisa se vinculará a una cesta de diversas monedas internacionales para evitar los cambios bruscos que han afectado a otras criptomonedas como el bitcoin y que han lastrado su adopción entre los usuarios.

Pero ni Facebook ni ningún otro de los miembros del consorcio tendrán el control total sobre la criptomoneda.

De hecho, Libra estará separada de la plataforma de Facebook para evitarle mayores problemas a los que ya tiene con la opinión pública, multas e investigaciones por el uso de los datos, como el escándalo de Cambridge Analytica.

Mercado Libre, el primer unicornio tecnológico de América Latina, se consolida este jueves como la empresa argentina con mayor valor de todo el mundo.

Mercado Libre se negocia en el mercado tecnológico Nasdaq de Nueva York y nunca salió a Bolsa en Buenos Aires.

Las acciones de la empresa fundada por Marcos Galperín acumulan un incremento de su valor en dólares de más de 100 por ciento en 2019. Cuando la compañía salió a cotizar en Wall Street, hace doce años, el valor inicial de sus acciones era de 29 dólares.

Según su balance del primer trimestre, la empresa líder en comercio electrónico de América Latina obtuvo ingresos por USD 473,8 millones, un 47,6% más que en el mismo período de 2018, mientras que reportó ganancias operativas por USD 237 millones en ese lapso.

Con operaciones en 18 países de la región, Mercado Libre informó que cuenta con 280 millones de usuarios registrados, frente a 223 millones contabilizados hace un año.

Parte del reciente crecimiento de sus negocios respondió a la expansión de su filialMercado Pago, cuyo volumen de transacciones alcanzó los USD 5.600 millones entre enero y marzo pasados, un 35% más que hace doce meses.

La reparadora de crédito más grande de América Latina, con 21 sucursales en México y presencia en Colombia, Argentina y España y más de 150 mil deudas liquidadas al momento, anunció que dejará de atender clientes nuevos y sólo se quedará con la cartera de clientes activos.

La firma desembarcó en el país hace apenas un año y medio con una inversión de $20 millones y un equipo de seis profesionales. Entre los objetivos del plan de negocios, apuntaba a lograr 1.500 clientes y ampliar su staff a 50 personas. Sin embargo, las vicisitudes económicas obligaron a la compañía especializada en asesoramiento financiero y negociación con acreedores a reformular su estrategia.

«Durante este tiempo hemos atendido a más de 1,600 clientes con problemas de sobreendeudamiento. Para continuar brindando un servicio que sea una solución en beneficio de las finanzas personales, recientemente la empresa tomó la decisión de atender sólo a sus clientes activos y pausar nuevos ingresos, buscando que la economía doméstica de los nuevos acreedores no se vea impactada por el ahorro mensual necesario que se necesita para cubrir el programa», afirmó a ámbito.com Rodrigo Nadal, CEO de Resuelve Tu Deuda para Argentina.

A poco más de tres meses de suspender sus operaciones, la aerolínea LASA solicitó reestablecer sus servicios luego de finalizar un proceso de reestructuración.

Los responsables de la empresa solicitaron una audiencia con autoridades de la Administración Nacional de Aviación Civil para “coordinar las acciones necesarias tendientes a restablecer las operaciones de transporte aéreo que fueran oportunamente interrumpidas por decisión de la Compañía en el marco de un proceso de reestructuración”.

LASA comenzó en octubre de 2018 a volar desde Neuquén a diferentes ciudades de la Patagonia. Pero el 30 de noviembre anunció la suspensión de las operaciones a partir del 8 de diciembre.

Por ese entonces, la empresa informó que iba a estaba «en pleno proceso de reconfiguración, en búsqueda de socios estratégicos» y que a raíz de ello desde la semana pasada y «hasta que no se complete dicho proceso» suspendería todos sus vuelos.

Su director, Juan Carlos Silenzi, explicaba en esos días que la decisión se debió a «la situación económica actual del país», «la devaluación» del peso, «la dolarización del combustible» y «la perforación de la banda mínima de tarifas, hacen un combo explosivo que lleva a nuestra Compañía a reconfigurarnos para continuar con las operaciones».