Así lo indicó el subsecretario de Gestión y Coordinación de Recursos, Dalder Barrera, al referirse a las visitas que la cartera sanitaria provincial efectuó recientemente por los Hospitales de Comodoro Rivadavia, Trelew, Puerto Madryn y Rawson.
El Ministerio de Salud del Chubut, que conduce Mónica Eredia, recibió y respondió en la última semana más de 1.000 consultas de jefes de servicios y trabajadores sanitarios referentes a la implementación del Convenio Colectivo de Trabajo (CCT). Así lo indicó el subsecretario de Gestión y Coordinación de Recursos, Dalder Barrera, al referirse a las visitas que la cartera sanitaria provincial efectuó recientemente por los Hospitales de Comodoro Rivadavia, Trelew, Puerto Madryn y Rawson.
Al respecto, el subsecretario de Gestión y Coordinación de Recursos señaló que “en primera medida fuimos hace una semana a Comodoro Rivadavia para poder recibir consultas y tratar de resolverlas a la brevedad y, posteriormente, esta semana lo que hicimos fue trasladar la misma mesa interdisciplinaria del Ministerio de Salud a Rawson, Trelew y Puerto Madryn, donde también estuvimos evacuando distintas consultas”.
De los encuentros que tuvieron lugar esta semana también participaron las subsecretarias de Planificación y Capacitación, Fabiana Salvo, y de Programas de Salud, Alicia Quantin; integrantes del equipo técnico interdisciplinario del Ministerio de Salud; y referentes del Ministerio de Economía que “nos están acompañando en este proceso, no solo en la liquidación, sino en el proceso de reestructuración del organismo, en el cual contamos con su apoyo en todos estos trabajos que se vienen realizando”, precisó Barrera.
La mayoría de las consultas ya habían sido resueltas“De la inmensidad de consultas presentadas por los jefes de servicios y agentes, los cuales fueron citados conforme a un cronograma previsto con anterioridad a las visitas a los distintos hospitales, muchas de las consultas ya habían sido resueltas para el volcado de la liquidación de septiembre, por lo que ya habían sido evacuadas”, destacó el funcionario provincial.
Además, Barrera remarcó que en las visitas a los hospitales “se atendió a todas las personas que tenían dudas”, pues “independientemente de que se citó a los jefes de servicios y algunos agentes, todo agente sanitario podía, esperando su turno, acceder a hablar con nosotros para que le evacuáramos las distintas consultas que tenía”.
En relación a los planteos recibidos, estimó que “superamos las 300 consultas en cada uno de los hospitales, de las cuales muchas ya estaban resueltas y tenían que ver con liquidación de turnos rotativos, francos móviles, algunos títulos que no se habían pagado como correspondía y horas guardias que ya habían sido cargadas correctamente en forma retroactiva, porque en meses anteriores se habían liquidado mal”, detalló.
“Otra consulta que recibimos de parte de los agentes estuvo vinculada con las categorizaciones incorrectas que se hicieron en el primer volcado del convenio, las cuales es importante que quede claro que serán reevaluadas a través de la COPICS y, una vez que se determine la categoría que les corresponde, se les abonará con el retroactivo correspondiente”, añadió el funcionario del Ministerio de Salud.
Balance muy positivo
En tanto, Barrera resaltó que el balance de las visitas a los hospitales “fue muy positivo, la gente se fue muy conforme, ya que podía venir y plantear sus problemas, la gran mayoría de los cuales ya los habíamos resuelto en el transcurso de este mes, y necesidades que no tenían que ver directamente con la liquidación del convenio colectivo, por lo que pudieron ser escuchados y tener una opinión por parte del Ministerio de Salud”.
“La semana que viene nosotros estamos yendo a Esquel, para repetir allá el trabajo que se realizó en otros hospitales, en cuanto a resolución de consultas”, adelantó, y resaltó que “la idea es bajar constantemente a los hospitales para poder brindarles apoyo a los directores y también capacitación a distintas áreas, que es una de las cuestiones que a criterio de la ministra Eredia debe trabajarse fuertemente”.
Planificación y ordenamiento de los hospitales
“El equipo interdisciplinario del Ministerio de Salud, que conduce Mónica Eredia, también fue a los hospitales para poder solucionar problemas de planificación y ordenamiento, dado que se está trabajando en procedimientos nuevos y procesos que no existían”, explicó Barrera, agregando que “bajo esta órbita lo que tratamos de realizar es de alguna manera disminuir al máximo los índices de error por trabajo entre el hospital o las distintas direcciones y nivel central”.
Múltiples beneficios del CCT
Por otra parte, el funcionario del Ministerio de Salud destacó que “lo que el convenio permite es una reivindicación de la carrera sanitaria que no había existido en muchos años y, entre los múltiples beneficios que tiene, el trabajador puede contar con un básico que realmente es muy superior al que venía contando”, y explicó que “el básico no es un componente menor, debido a que sobre ese ítem se va a calcular el día de mañana la jubilación”.
“Hay agentes que pasaron de un básico de 1.500 o 2.500 pesos a uno de 5.500 o 7.500 pesos, algo que para los agentes sanitarios próximos a jubilarse en muchos casos es un cambio muy grande el día de mañana”, detalló, añadiendo que el CCT “le dio la posibilidad a aquellas personas que vienen trabajando hace mucho tiempo que realmente sean categorizadas conforme a su antigüedad”.
Además, “si bien este convenio lo que busco fue un encuadramiento diferencial del agente de salud, en base a esto se ha logrado una recomposición salarial, porque en principio ningún agente cobra menos de lo que venía cobrando y en muchos casos hasta han duplicado los ingresos que tenían”, expresó Barrera y remarcó que el principio rector del CCT es que “a igualdad de prestaciones de servicios, corresponde igual o mayor remuneración”.
También “hay muchos beneficios adicionales para los trabajadores, como la licencia por maternidad de seis meses, mayores francos, un nuevo régimen de vacaciones y la disminución de la carga horaria”, en virtud de la cual “muchos agentes que trabajaban 40 o 44 horas semanales, hoy trabajan 30 horas semanales y, a su vez, cobran lo mismo o más de lo que venían cobrando”, comentó.
