“Alrededor de las 5:00 nos llevaron a los nadadores al Río Turbio, nos trasportaron en lanchón desde el puerto de Lago Puelo hasta el Turbio, que fueron 21 kilómetros lago adentro. Alrededor de las 7:00 largó el primer grupo de nadadores. Yo largué en el último grupo, largué como a las 9:00 y llegué alrededor de las 16:30”, comentó el joven nadador.

“Hice un tiempo de 7h55m aunque hay nadadores que dicen que recorrimos un poco más de 21 kilómetros. Gané la categoría de 15 a 19 años, por ser el único participante. En la clasificación general quedé séptimo en varones”, describió Wisky.

“Quiero destacar la excelente organización y seguridad de Aguas Abiertas Lago Puelo, y también que de 24 nadadores solamente llegamos 16 atletas. Abandonaron 8, por las condiciones. Incluso llegó a haber 35 kilómetros de ráfagas de viento. Los últimos 15 kilómetros fueron muy complicados, pero los logré superar y llegué a la meta”, expresó.

El calendario para Bautista Wisky no se detiene; el nadador, que cuenta con el acompañamiento del Ente Comodoro Deportes, estará presente este fin de semana (8 y 9 de marzo) en Córdoba, donde será protagonista del Campeonato Mundial de Aguas Abiertas “Ocean Man”.

“Vamos a estar ahí, el primer día son tres postas de 500 metros, haciendo equipo con dos chicos de Buenos Aires, y el domingo 9 es la prueba principal de 11 kilómetros”, añadió.

En este sentido, señaló que “armamos una agenda para poder hablar con los jefes de los servicios de terapia intensiva pediátrica, de adultos, oncología, guardia, cirugía, neonatología y traumatología, entre otros”.

“El Hospital Regional en los últimos 7 meses del año atendió cerca de 3.000 pacientes, de los cuales 2/3 son de índole quirúrgica”, dijo.

Asimismo, aclaró que “es netamente un Hospital de población joven, el 85% de los internados tienen menos de 39 años”.

“El sector de Ginecología está con mucha tensión por falta de recurso humano. En Cirugía tenemos problemas técnicos con el arco en C, el arreglo de esto nos sale 80 millones. Estamos viendo de hacer algún cambio porque es un equipo muy caro”, indicó.

En este marco, destacó que “a pesar de ser un Hospital netamente quirúrgico solamente están funcionando 3 quirófanos, de los 4-5 que se podrían tener habilitados”.

“Lo que pasó es que hubo una desinversión en la salud pública. En terapia intensiva pediátrica faltan respiradores, equipo de monitoreo central”, afirmó.

A su vez, expresó: “Una persona no puede reunir el consenso de todos, pero un equipo sí. La idea es mirar cuáles son las necesidades de los sectores que conforman el Hospital”.

“Manejar un Hospital es recontra complejo, exige mucho. El director debe estar aliviado, sino todos terminan con un cansancio y agotamiento extremo. Lo que le sucede a Comodoro, sucede en todo el sistema de salud provincial”, aseveró.

“La gente necesita que este Hospital tenga una buena conducción. En el último mes hubo 47 mil consultas de guardia, lo que convierte a este nosocomio en uno de urgencia”, explicó.

“Hasta ahora no tenemos barajado ningún nombre para que ocupe la Dirección del Hospital Regional. Sabemos que no vamos a poder solucionar todo de golpe, algunas cosas van a tener que esperar, tendremos que priorizar lo emergente y urgente”, reveló.

Finalmente, Wisky concluyó que “en terapia intensiva solo hay 8 camas disponibles entonces uno debe usarlas con mucho criterio de racionalidad. La medicina no es barata para la sociedad en el sentido no de plata, sino de vida. La pandemia nos quemó como sociedad y los más impactados fueron los trabajadores de la salud”.

En este sentido, señaló -en diálogo con Radio Chubut– que “estoy manteniendo reuniones con los directores saliente para analizar las problemáticas urgentes y de fondo que necesitamos resolver en el corto plazo”.

“El objetivo es construir un equipo que funcione bien para que no haya un desgaste en el futuro”, dijo.

Asimismo, aclaró que “los que se van es porque están muy cansados. No queremos que esta situación se vuelva a repetir”.

“Resolver problemas coyunturales 24/7 agota a cualquier persona que está en un cargo gerencial”, indicó.

En este marco, destacó que “dentro del mundo de las organizaciones, los Hospitales son lo más complejo que hay para administrar”.

“Cuando uno mira cuánto se estuvo invirtiendo en el sistema de salud pública, estamos en el orden del 1% y eso habla de un deterioro constante. El Hospital se viene comiendo a los directores, por eso debemos apuntar al armado de un equipo que no venga a tapar huecos. Para muchos ser director es un castigo, hay que cambiar esta visión”, concluyó finalmente Wisky.