En este sentido, señaló que «en este 2024 como gestión creemos puesto el cuero duro, los vecinos entienden porque si bien viven en Comodoro, saben que esta ciudad está inserta en la República Argentina».

«Con las 95 licitaciones públicas que hicimos después de la devaluación del Gobierno Nacional, que solo ha castigado el consumo y los sueldos de la gente, nosotros pusimos la cara, el cuerpo y el cuero duro», dijo.

Asimismo, aclaró que «entiendo no solo que hemos cumplido con las expectativas de la gente, sino que cada día nos superamos un poco más».

«El que no estuvo a la altura de las circunstancias es el Gobierno Nacional, pero nosotros seguimos dándolo todo», indicó.

En este marco, destacó que «los comodorenses no saben de excusas ni de pretextos, saben de trabajo y de apretar los dientes».

«Ya volverá YPF, algún día la recuperaremos o vendrán mas y mejores empresas», concluyó Bohe.

En este sentido, señaló que «el balance 2024 es positivo. Sabemos que el 2025 tendrá ciertas complejidades, pero esperamos poder cumplir con las pautas que nos hemos fijado».

«Siempre hay una deuda con los vecinos, no podemos cubrir las necesidades de todos. Pero este 2024 fue un año especial en obra pública y en servicios», dijo.

Asimismo, aclaró que «estamos trabajando para darle continuidad a aquellas obras que estaban paradas por falta de recursos nacionales».

«Tuvimos que destinar fondos municipales para seguir con las obras paralizadas y eso implicó que no se logre todo lo que se tenía pensado hacer», indicó.

«Las obras de grande envergadura como el Camino Petrolero, la Defensa Costera, el Colector Sur y el Camino ARA San Juan no las podemos afrontar con fondos propios. Estamos viendo si tenemos acceso a financiamientos externos con tasas de interés bajas para poder concretarlas», afirmó.

Finalmente, Macharashvili concluyó que «lo que no se logró no fue porque no se quiso hacer, sino porque era imposible realizarlo en este contexto económico».

En este sentido, señaló a través de un vídeo institucional que «Comodoro Rivadavia es nuestra casa y cada día trabajamos para que todos podamos vivir mejor, sabemos que este 2024 no fue fácil».

«La realidad nacional golpea, pero no nos detiene, porque cuando más difícil es el camino más fuerza encontramos en nuestra gente», dijo.

Asimismo, aclaró que «nuestro compromiso siempre fue estar cerca. En este primer año de gestión priorizamos lo más importante, el bienestar de nuestros vecinos a través de inversiones en salud, infraestructura y educación».

«Desde talleres culturales y eventos deportivos hasta el fortalecimiento de la salud comunitaria, obras de servicios esenciales y espacios para el desarrollo humano, pero esto es solo el comienzo», indicó.

En este marco, destacó que «cada desafío que superamos nos acerca a un Comodoro más inclusivo, más fuerte y con un futuro mejor».

«Seguiremos trabajando para que el 2025 sea el año de las oportunidades que todos merecemos. Gracias por acompañarnos en este camino, juntos vamos a transformar nuestra ciudad porque a Comodoro lo hacemos entre todos. Estamos con vos», concluyó Macharashvili.

En este sentido, señaló que “yo balance aun no voy a hacer. Sigo involucrado en mi trabajo. Hasta el ultimo día buscare gestionar lo que necesita mi ciudad”.

“Desde mi óptica el balance de mi gestión fue muy bueno. Cuatro años parecen mucho, pero la verdad es que pasan muy rápido”, dijo.

Asimismo, aclaró que “la mayor preocupación que uno tiene es que se tome a la obra pública como un gasto porque eso va directamente relacionado a la pérdida de puestos de trabajo y de la economía”.

“Por suerte nosotros tenemos un Municipio que hace obra pública de forma autónoma, pero con la inflación que se vive a nivel país, los valores se achicaron un montón”, indicó.

En este marco, destacó que “A mí el tema de la obra pública es algo que me preocupa mucho. Pero la verdad es que las cosas no se consiguen de casualidad. Cuando nosotros llegamos al Municipio no tendíamos números buenos”.

“Nosotros heredamos el proyecto de Martín Buzzi, que dejó un desastre en la Municipalidad, encontramos un Municipio con problemas económicos muy grandes, pero por suerte pudimos revertir esta situación”, afirmó.

Finalmente, Luque concluyó que “si uno está capacitado para gobernar las cosas van a salir bien, en tanto y en cuanto todos entendamos los roles que tenemos que cumplir”.

En este sentido, señaló que “yo estoy realmente muy conforme con todo lo que hemos construido en esta gestión”.

“Muchos nos han criticado por la inversión que hemos realizado en materia de salud y deportes, pero esto tiene que ver con tener una ciudad cada vez más sana”, dijo.

Asimismo, aclaró que “en donde suenan las alarmas es en donde el Estado tiene que estar presente”.

“Estamos a 4 días de reafirmar o no las políticas de Estado, después será muy tarde. Cuando el pueblo toma decisiones, nos tenemos que hacer cargo de esas decisiones”, indicó.

En este marco, destacó que “después será tarde para arrepentirnos porque las consecuencias las padecerá la sociedad”.

“Tenemos que hacer una fuerte autocrítica de las cosas que no hemos hecho bien como gestión. Yo particularmente como Intendente de la ciudad, tengo la obligación de tener la humildad de reconocer que podríamos haber hecho más cosas en algunos sectores de la sociedad”, afirmó.

Finalmente, Luque concluyó que “la verdad es que no nos hemos guardado nada, pusimos toda nuestra energía y trabajo”.

“Hemos tenido que pasar seis meses totalmente atípicos respecto a lo que una persona en cualquier lugar del mundo hubiera considerado como una gestión de gobierno. Nadie tenía en los planes vivir una situación como la que estamos viviendo, que ha hecho modificar el plan de gobierno que teníamos pensado. Fueron seis meses que parecieron dos años de gestión, por la intensidad y por importancia que tiene para nosotros cuidar a nuestra gente”, analizó Juan Pablo Luque respecto a sus primeros seis meses de gestión municipal.

“Lo que hemos priorizado ha sido cuidar a los comodorenses, e invertir en cuestiones esenciales. Ojalá que el día de mañana la comunidad sienta que ha sido así”, expresó.

El 2 de marzo, durante la apertura de sesiones del Concejo Deliberante, Luque anunciaba su ambicioso plan de gobierno que incluía la impronta de un Estado descentralizado, basado en la innovación tecnológica, y con ejes concretos enfocados en la planificación de la ciudad con la idea de un Comodoro habitable desde los servicios, los espacios públicos, la obra pública y el desafío productivo con dos ejes: diversificación, forestación y turismo. Al día siguiente se dio a conocer el primer caso de coronavirus en Argentina y dos semanas después, el presidente de la Nación decretaba la cuarentena obligatoria social y preventiva en todo el territorio.

En ese marco, el intendente recordó: “habíamos preparado durante muchos meses un plan para transformar Comodoro y cuando terminamos de acomodar cada secretaría y estuvimos listos para encararlo, apareció este flagelo que venía afectando a otras partes del mundo, pero lo veíamos lejano todavía en nuestro país. No solo el plan de gobiernoquedó en un paréntesis momentáneo, sino que repentinamente tuvimos que actuar al ritmo del avance del virus en Argentina, ante la posibilidad siempre latente de que podía ingresar en Comodoro”.

“Lo más importante que tuvimos al principio fue tratar de llegar a cada una de las personas que tenía una necesidad. Donde había una necesidad estaba el municipio, con alimento, con leña, con prevención en salud, con créditos para pymes”, agregó.

Cuidado de la Salud

Durante la cuarentena el municipio no solo mermó notablemente en su recaudación -propia y por recursos externos por la situación petrolera- sino que además se vio obligado a invertir mucho dinero en la prevención para evitar o atenuar el impacto del virus si entraba a Comodoro Rivadavia.

“Fueron unos 120 millones los que aportó el municipio en materia de alimentos para los sectores más impactados; insumos y equipamiento sanitario como elementos de protección persona -para los hospitales y centros de salud de la ciudad-, algunos muy importantes como el equipo PCR que nos permitió hacer testeos rápidos sin necesidad de enviar y esperar el resultado desde Buenos Aires. Esta última semana también donamos equipamiento tecnológico para cuidar más a nuestros profesionales de la salud; y reconstruimos un sector del Hospital Alvear que fue un gran aporte de este municipio”.

En la inversión general también se encuentran los 30 millones de pesos en materia de créditos para pymes y comercios afectados durante la cuarentena, que ayudó a conservar más de 300 puestos de trabajo.

Además, se tomó la decisión de retomar el plan de obra pública prevista en cuanto a la infraestructura más importante, que además permitió reactivar 600 puestos laborales. Hasta el momento, y pese a la pandemia, la gestión pudo terminar 50 obras que habían comenzado el año pasado y poner en ejecución 63 nuevas.

“No nos hemos quedado con la pandemia. Hemos tratado de sacar a la ciudad adelante desde el punto de vista productivo, de la generación de puestos de trabajo. Y en ese sentido no tengo dudas de la potencialidad que tuvimos para poner a la ciudad en movimiento rápidamente y haber logrado continuidad de obras”, detalló.

Prevenir la pandemia

Para el intendente, no hubiesen podido salir adelante sin “un compromiso fundamental de cada uno de los actores de este gobierno. El grupo de trabajo ha tenido una gran condición humana para enfrentar esta situación y estoy muy orgulloso”, resaltó sobre su gabinete.

“Otro de los aspectos positivos es sin dudas el trabajo regional que se forjó, sintiéndonos realmente acompañados por un gobierno nacional que conoce la realidad de la ciudad, y con los intendentes de la región, como Luis Juncos, con quien trabajamos todo el tiempo sobre las medidas en conjunto para evitar confusiones entre las dos ciudades”, destacó el intendente.

En ese marco, puso en valor la formación del comité sanitario que “permitió revalorizar el nivel de profesionales que tenemos en la ciudad, con inmensa capacidad para enfrentar cualquier contingencia, a quienes les dimos toda la confianza para que actúen y para que nos asesoren porque ninguno está realmente preparado para algo de desconocimiento incluso mundial”, valoró Luque.

En este sentido, señaló que “la gestión de Linares tiene un 6 de calificación. A nivel equilibro económico-financiero está bien, no tiene problemas de poder afrontar sus obligaciones mensualmente, cosa que se le complica a muchos Municipios de la Provincia”.

“La gestión del gobernador Mariano Arcioni tiene un 4 porque esta cumpliendo tarde con lo que debe y hay una desinversión muy grande por parte del Estado Provincial hacia nuestra ciudad”, dijo en diálogo con El Comodorense Radio por FM La Petrolera 89.3 MHz.

Asimismo, aclaró que “al Gobierno del Presidente Macri le doy un 7, en virtud de que sigue cumpliendo con el lineamiento básico del Estado, asumiendo una realidad que se dejó del Gobierno anterior muy cruda y muy dura”.

Finalmente, Martínez concluyó que “desde lo institucional estamos mejor que hace dos años porque la Justicia avanza. En lo económico no tanto, la inflación no se ha podido controlar”.